La méthodologie des projets Bridgeo

La méthodologie SIGMA – Sage Implementation Global Methodology Approach – a été conçue pour aider au pilotage des projets de la gamme Enterprise Management, anciennement appelés Sage X3 et X3 People. Éprouvée sur de nombreux projets à travers le monde, SIGMA permet à leurs protagonistes de partager la même vision des objectifs et de l’avancement des travaux et de limiter les risques par un jalonnement précis et des livrables clairs et partagés. Chez Bridgeo, les consultants intervenant sur les projets Sage Enterprise Management appliquent systématiquement cette méthode. Leurs collègues consultants sur les lignes Sage 100 et Sage 1000 s’en inspirent également pour la conduite de leurs missions, améliorant ainsi largement la qualité du suivi de chaque projet, même les plus courts.

Parce que chaque client est important pour Bridgeo, tous les projets méritent l’excellence !

La méthodologie SIGMA

Cette méthodologie prend en compte toutes les phases de déroulement d’un projet depuis la compréhension des besoins et l’élaboration du cahier des charges jusqu’à la prise en main et l’exploitation par les utilisateurs et administrateur du système.  La démarche s’inscrit en particulier dans un Plan Qualité Projet (PQP) décrivant en détail les procédures, la matrice des responsabilités, les moyens de contrôles et les livrables. Ce Plan Qualité Projet est généralement complété d’un Plan Implementation Projet, d’un Plan Management Projet et d’un Plan Alerte Projet pour gérer et piloter toutes les dimensions de la mise en œuvre.

C’est en respectant cette démarche structurée que nos équipes (directeur de projet, chef de projet, consultants, informaticiens) garantissent une gestion sereine et efficace des projets de nos clients, en particulier lorsqu’ils comprennent plusieurs solutions, qu’ils font appel à différents intervenants et couvrent plusieurs pays.

La méthodologie SIGMA s’appuie sur les meilleures pratiques et suit des processus de contrôles rigoureux. Elle s’articule autour de comités de pilotage réguliers pour suivre et mesurer l’avancement du projet étape par étape et prendre toutes les décisions et mesures correctives éventuelles qui s’avèreraient nécessaire pour sa bonne finalisation.

Sigma : étape par étape

N

1. Adéquation

Comprendre les besoins et s’accorder sur le périmètre

2. Conception

Tester les orientations de paramétrage

3. Réalisation

Installer les logiciels, les interfacer, les adapter aux besoins du client

4. Homologation

Valider le périmètre final de la solution en lien avec le cahier des charges

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5. Déploiement

Mise en production, formation auprès des utilisateurs et administrateurs, gérer la maintenance du système

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